這是從'妖虎'搬來的舊文章
2006/12/05 21:18
每到年底,例行的工作少不了那幾樣:列預算,編規劃,然後跟大頭開會報告!
往年對於這些經常耗費不少工作時數的功課,其實不會排斥。畢竟,只有到這時候可以完整的審視今年度的規劃是否符合效益,未來的一年要怎麼修正補強。表現得好,這一年被砍掉的預算就可以再補回來;表現若不夠理想,得想辦法拐個彎說服上頭如何繼續堅持理想! (我覺得這部分最有趣了!)
這些,都是從我的前任主管身上一點一滴學來的!! 從預算該怎麼編列,整體規劃怎麼列出重點、逐項說明,每一篇做得精緻完美的功課,都是跟著他慢慢磨出來的。雖然日後大家都懶了,每年只是照著類似的格式去呈現,但其中花費的心力還是不能否認的啦!!
新老闆(現在我們叫她"總指揮"),對於這份功課只是草草用一份不完整,粗略的表格寫一寫而已! 因為大頭接下來要分別召見討論,才要我把她那份1.0版報告補充調整好給她! 還好有著之前老闆的訓練,趁著下午總指揮出門去開會的時間,表格說明兼具的打好兩頁的報告E給了她。
總指揮看了報告五分鐘後,回了封Email:
good jobs! thanx!
我當然知道這份報告是份good job, compare to hers!!
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